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为加强公务员队伍建设和日常管理，激励广大公务员干事创业担当作为，昆明市禄劝县充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，大力推行公务员平时考核实施办法，通过日常了解、个人小结、干部群众评价、党委（党组）审核评鉴等“画像”，科学精准评价公务员工作实绩，有效激发公务员队伍新活力。
坚持把“考什么”作为推动公务员平时考核工作有深度的关键。禄劝县委组织部紧扣为高质量发展聚力赋能这条主线，统一规划领导干部考核、公务员平时考核的时间节点、考核程序和评价体系，并聚焦乡村振兴、项目建设、招商引资、民生实事等全县重点任务，注重定性考核和定量考核相结合，按照确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈的步骤，确保整体考核有序进行。将平时考核与“五个标兵”锤炼项目结合起来同步开展，充分发挥公务员主管部门平时考核工作的示范引领作用。严格遵照“分级考核-民主测评-综合评价”的考核程序，并结合本单位实际，创新考核方式、丰富考核内容，全县各单位共制定了72份个性化平时考核方案，每个季度考核一次。从“工作完成情况”和“工作完成质量”两方面印证评鉴，确保考核客观、公正和准确；“个性”与“共性”并重，鼓励和倡导各单位在实施共性考核要求的基础上，结合工作实际，形成统分结合的考核内容；“正向指标”与“反向指标”并重，把便于量化和处于动态变更中的“能、勤、绩”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“德、廉”设定反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。
坚持把“怎么考”作为推动公务员平时考核工作有力度的基准。禄劝县委组织部着力打造公务员平时考核示范点，谋划从县、乡两级各选出几个具有代表性且可操作性较强的机关单位作为重点推进对象，示范引领全县各机关单位结合单位职能和岗位特点有效开展公务员平时考核，确保平时考核覆盖全体非领导成员公务员；不断强化各单位党委（党组）抓公务员队伍建设的主体责任，要求各单位以一个季度为周期，为在岗公务员制定个人季度目标任务清单，将重点工作任务分解落实到科室和个人，帮助在岗公务员抓住工作重点、理清工作思路、提升工作实效；把积极运用信息化手段推进公务员平时考核作为推动顶层设计工作的重要抓手，将公务员平时考核工作与“数字组工”线上测评相结合，更加客观精准地确定平时考核结果，推动公务员平时考核工作由“经验化”模式向“数字化”模式转变，引入大数据理念和信息化手段，凸显“用户思维”，把指标设计、量化标准、个人记实、领导评鉴等难点问题依托信息化技术来实现，通过设计系统模块、优化系统性能、升级系统版本，循序渐进推动公务员平时考核工作取得成效，截至6月末，全县已将70家单位1200余名公务员纳入线上测评范围。
坚持把“怎么用”作为推动公务员平时考核工作上温度的举措。采取“正向+反向”激励模式，将平时考核与年度考核、职务职级、工作目标绩效考核奖“三挂钩”，以此加强对公务员队伍的激励约束与教育培养。对平时考核等次为“好”等次，一贯表现优秀的公务员，以适当方式予以表扬，同时在年度考核、职务职级晋升、评先评优等方面可优先考虑；对“一般”等次的及时进行提醒谈话，点不足、给建议、提要求；对“较差”等次的及时批评教育，必要时进行诫勉，并帮助分析原因、寻找解决办法。同时，及时反馈考核结果，强化平时考核结果运用，增强公务员平时考核成效。坚持将考核结果作为压实全体公务员责任使命的有效手段，运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，2023年对2022年大竞赛考核中排名居前列的13家单位14人给予了职级晋升，切实树牢“有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香”的鲜明导向。
禄劝县委组织部供稿
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